Începând cu 2 aprilie, aproximativ 81 dintre cei circa 360 de angajați ai Grup Șerban vor fi disponibilizați.
Măsura afectează toate liniile importante de business: 26 de oameni pleacă de la Interagroaliment S.R.L, 33 de la Șerban Distribuție S.R.L și 22 de la Fabrica de Pâine Șerban S.R.L. Datele sunt înregistrate la instituțiile deconcentrate ale Ministerului Muncii.
Un întreg sector în cădere liberă
Problemele Grupului Șerban trebuie citite într-un context mai larg în care de exemplu Agricultorul Group – un alt jucător relevant din domeniu, poziționat geografic exact în aceeași zonă – se află în insolvență cu toate companiile din structură, un semnal extrem de dur despre starea reală a agriculturii din zonă.
În acest peisaj, explicațiile venite din partea Grupului Șerban confirmă tendința: prăbușirea producției de cereale și blocarea finanțării.
„Producția pe zona de cereale are o scădere mare, iar băncile din România refuză să mai acorde credite pentru acest tip de cultură”, ar fi declarat purtătoarea de cuvânt Elena Bufnilă, pentru publicația Mesagerul de Bacău, confirmând disponibilizările.
La acestea se adaugă costurile ridicate la combustibil și inputuri agricole, dar și seceta din estul României, care a afectat direct producțiile. Practic, modelul de business bazat pe agricultură devine tot mai greu de susținut.
AGA-uri în plină criză: strategie sau semn de instabilitate?
În acest context, deciziile recente din interiorul companiei ridică semne serioase de întrebare privind guvernanța.
Pe 18 martie 2026, Grupul Șerban Holding, listat la Bursa de Valori București, a avut atât Adunarea Generală Ordinară, cât și pe cea Extraordinară a Acționarilor. Momentul este cel puțin discutabil: compania intră într-o etapă de concedieri masive și presiune financiară, dar prioritizează organizarea unor AGA-uri pentru modificări interne.
Și mai neobișnuit este rezultatul: propunerile pentru care au fost convocate ședințele nu au fost aprobate. S-au răzgândit.
Conducerea a rămas neschimbată, iar singura modificare concretă a vizat statutul companiei, mai exact modul de luare a deciziilor.
În termeni de guvernanță, o astfel de mutare într-un moment de criză poate indica o consolidare a controlului decizional, nu neapărat o reformă.
Cu alte cuvinte, în loc de schimbări de fond sau asumarea responsabilității, compania pare să fi ajustat regulile interne ale jocului.
Privite împreună, elementele conturează o imagine coerentă, dar îngrijorătoare: concedieri masive, dependență de un sector (cereale) aflat în blocaj, exemple directe de colaps în piață (insolvența Agricultorul Group), dificultăți de finanțare și decizii interne care nu indică o schimbare de direcție, ci mai degrabă o repoziționare a controlului.
Urmează o perioadă critică: raportul anual și AGA din 29 mai ar putea clarifica situația reală a companiei. Până atunci însă, toate semnalele indică faptul că Grupul Șerban nu doar traversează o perioadă dificilă, ci intră într-o zonă de risc real.
citește și Fotbal în glumă: USV Iași a bătut doar drumul până la Onești